Acerca
"Los talleres ayudan a comprender los puntos prácticos para su negocio".
“Ayudándote a descubrir cómo hacer crecer tu negocio.”
ME LLamo Joris van der heijden
Empecé a trabajar en los Países Bajos como aprendiz de mi tío y después como asistente en una firma de consultoría y gestoría donde aprendí los conceptos fundamentales de contabilidad y emprendimiento al trabajar tan de cerca con los clientes.
Luego empecé a trabajar como Controller Financiero por un Gran Consumo FMCG y Logística en que me comuniqué con todos los niveles directivos y todos los departamentos, mientras mejoraba y automatizaba la información de rendimiento, gestión de información y procesos presupuestarios.
Proyectos de mejoras
Del 2008 en adelante apoyé a varias empresas de base interina (interim management), principalmente mi trabajo fue con objetivos específicos obtenibles en periodos de seis a ocho meses. Desde el 2013 he apoyado a varios empresas holandesas y europeas en Panamá y Latinoamérica durante un días a la semana a largo plazo, a la vez que he dirigido mi propia empresa desde el 2015.
Los Países Bajos – Panamá – España
CONTROLLER-POR-UN-DÍA nació desde esta experiencia combinada internacional.
Mi PROMesa
Mi promesa es siempre esforzarme al máximo para ver todo desde la perspectiva de la empresa de mi cliente y priorizar automáticamente según las necesidades de esta, mientras gestiono las expectativas a todos los niveles directivos.
Soy un Controller con comprensión pronta del negocio, apasionado de la informática y la logística y prefiero una comunicación clara y constructiva. Tengo más de 15 años de experiencia en ambos Control financiero y Control operativa y trabajo en estrecha colaboración con las operaciones, entiendo los procesos, identifico y implemento las mejoras, educo y ayudo a la dirección a concienciarse del impacto de sus operaciones en las finanzas.
Controller y DIRECTOR DE PROYECTO
He formado parte de equipos financieros donde el análisis periódico de resultados, la planificación y el análisis financieros, la modelación financiera, el traslado de departamentos y la optimización de procesos fueron parte de mis responsabilidades.
Como gerente de proyecto he implementado mejoras en los procesos financieros en varios niveles organizativos. Entre esos proyectos he dirigido una implementación de Business Intelligence colaborando con IBM y BO.