Análisis excelente. Mayor control. Junto con su equipo.
Para empresas europeas en los Países Bajos y España. Una evaluación inicial de su empresa, sus procesos y las metodologías aplicadas por sus empleados proporciona el conocimiento necesario para mejorar el control financiero y empresarial de su negocio. Empezando desde la perspectiva financiera para garantizar la salud económica de su empresa como punto de partida, el análisis se puede extender a los procesos operativos y el impacto de estos en la rentabilidad de su negocio.
Controle su empresa, sólo en 1 día a la semana o al mes.
Guiando a los PYMES en España y en los Países Bajos que precisen de mayor control financiero y empresarial. Incluye la inteligencia empresarial, la eficacia de los procesos y la automatización de la contabilidad financiera y el tratamiento de la información.
Sólo un día a la semana o unos pocos días al mes, adaptado a sus necesidades particulares, optimizamos el trabajo de su equipo financiero, los departamentos operativos y su equipo de informática, ayudando a que la dirección tenga un mayor control.
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¿Un día a la semana o al mes? ¿Podría su empresa beneficiarse de un mayor control sobre aquello que ocurre dentro de su negocio?
La respuesta es sí. Concertamos una videollamada gratuita para hablar de cómo podría funcionar en su caso particular. Sin compromiso.
Testimonios
"Joris ha sido fundamental en nuestros planes para mejorar la eficiencia e implementar una forma diferente de trabajar en España. Junto con el Director Financiero, se han examinado los costos y se han propuesto y aplicado reducciones cuando ha sido posible. Se ha implementado una nueva estructura para obtener informes mejores, más rápidos y más precisos.
Además, se han examinado los equipos y se han hecho esfuerzos para mejorar la comunicación, la cooperación y la eficiencia. Joris ha apoyado con éxito al equipo directivo en la implementación del cambio, y ha brindado apoyo al Director de la Planta para mejorar la eficiencia en la fábrica y centrarse más en las personas, las máquinas y la producción. Su apoyo y liderazgo han dado lugar a un plan detallado que incluye un plan de acción, un marco temporal, un esquema de reducción de costos y un impacto en el EBITDA.
El proyecto se completó dentro del plazo establecido y el resultado fue excelente, dejándonos un plan detallado, bien estructurado y calculado para poner en acción por el equipo directivo local. Gracias por el apoyo profesional y los grandes esfuerzos."
Richard Schutte - CEO International
"Me gustaría empezar con algunas palabras clave que describen a Joris y su trabajo: liderazgo, flexibilidad, gestión del tiempo, habilidades organizativas, solución de problemas y humor. Joris desempeñó su papel con entusiasmo. En muy poco tiempo, dominó el negocio, estructuró el trabajo, mostró un fuerte liderazgo al equipo y fue muy flexible en todo momento. Puedo decir con justicia que en poco tiempo se manifestó como un verdadero socio comercial para la organización, lo cual también ha sido confirmado por el Equipo Directivo. Gracias nuevamente por tu apoyo.
Me gustaría resaltar la situación en la que Joris tuvo que desenvolverse: lo contratamos para cubrir temporalmente el puesto de Controller Operativo para cinco fábricas en España. Un trabajo difícil ya que de inmediato comenzamos con el Pronóstico y el Plan Trienal, Joris tuvo que dominar el negocio (bienes de consumo) en poco tiempo y conocer a su equipo de controladores de planta. Lo lanzamos al ruedo debido a las próximas fechas límite, las circunstancias del mercado y la cantidad de trabajo que había que hacer."
Tim Winkelhuis - Gerente Control de Gestión en España
"Contacté a Joris para realizar un análisis completo de nuestra contabilidad, riesgos y operaciones en España. Su enfoque proactivo y conocimiento, junto con una comunicación clara, fueron de gran ayuda para mí y para el personal administrativo. Presentó claramente los resultados a nuestros directores de Finanzas y Operaciones de los Países Bajos. Gracias a esto, pudieron incorporar las optimizaciones recomendadas por Joris y los cambios para ahorrar costos en los planes de expansión en España."
Eric Ottens - Gerente de País en España
“Muy recomendado y de gran valor para cualquier negocio, créeme, vale la pena. Joris vino en nuestra ayuda después de abrir una nueva sucursal y almacén en Valencia. España es diferente, la complejidad del trabajo era nueva y abrumadora. Joris nos mostró cómo retomar el control de nuestras finanzas, nos apoyó en el desarrollo de nuestros presupuestos y nos brindó control en tiempo real con las herramientas necesarias para tomar decisiones acertadas todos los días.
El hecho de que pueda cambiar fácilmente entre la sede holandesa y los proveedores españoles es de gran valor. Antes, no entendía del todo el valor de un Controller para empresas más pequeñas, pero después de conocer a Joris, nunca comenzaría un nuevo negocio nuevamente sin el sistema que nos ha enseñado."
Ronnie Stevens - Director España
"Trabajé con Joris en España, donde diseñó e implementó nuestro nuevo proceso de presupuestación, así como nuestra nueva configuración de información gerencial. Su papel fue fundamental, ya que tuvo que guiar a todos los gerentes de departamento en la implementación de un nuevo sistema que nos ayuda a controlar mejor los resultados de nuestro negocio y a ser ágiles en momentos de incertidumbre y frecuentes cambios comerciales... estamos muy satisfechos con su enfoque. Su comunicación clara y buena comprensión de nuestras necesidades significaron que el tiempo de implementación fue corto y la adaptación fue fluida."
Laurens van den Oever - Director Comercial
"Recomendamos altamente a Joris a las organizaciones en España que necesiten un análisis exhaustivo de su negocio, o que necesiten más control sobre los resultados comerciales. Joris asumió el liderazgo en el análisis financiero de uno de nuestros proyectos de manera muy profesional y eficiente. Es un gran placer trabajar con él, comprende claramente lo que se necesita y se comunica bien."
Ilse Osterthun - Gerente de Operaciones
“No podíamos haber elegido mejor y Joris nos ha dejado impresionados con su manera constante de trabajar. Desde el primer día mostró un gran conocimiento de los asuntos relacionados con nuestro negocio y tomando las riendas. Su manera de trabajar inspiró a sus compañeros de trabajo lo cual fue de gran relevancia.”
Jan van den Brand - Gerente Financial Shared Service Center
“Recomendaría a Joris a las empresas europeas que necesiten cualquier tipo de asesoramiento empresarial, legal o consultoría contable. Quedé encantado con su constante apoyo, fiable y profesional, durante un largo periodo de tiempo, hasta que pudimos valernos por nosotros mismos. Asumió perfectamente todas las tareas necesarias, para que pudiera enfocar mis esfuerzos en dar un servicio a mis clientes.”
Peter Pigmans - Gerente General
“Había llegado el momento de actualizar nuestra manera de trabajar a una más profesional con respeto a nuestros procesos financieros. Joris ejecutó la implementación muy eficazmente, trabajando con el contable local para organizar nuestro departamento financiero. Sabe muy bien como comunicarse con los empleados en todos los niveles de la organización.”
Henri Kerkhof - CEO
“...Nos gusta promocionarle. Fue un cualitativo, inteligente, fiable, directo y productivo miembro de nuestro equipo de gestión de información. Me encantó trabajar con él.”
Serge Flantua - Director Servicios Financieros
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Control Financiero o Control Operativo. ¿Cuál es la relevancia?
CONTROL Financiero
Control financiero es el tipo de intervención que garantiza la salud económica de la empresa, incluida la detección precoz de problemas potenciales que afecten a la contabilidad. Los objetivos principales son identificar la situación económica de la empresa con certeza no solo en el momento del análisis, sino también, si es necesario, implementar un sistema que nos permita consultar la salud financiera de la empresa en cualquier momento.
¿Qué valor añade?
El control financiero permite que llegue a su conocimiento que podrá eliminar riesgos innecesarios y permite elegir siempre el camino correcto para su empresa. Podrá responder a preguntas como estas:
Preguntas relacionadas
¿Cuáles son los productos o departamentos con mayor rentabilidad? ¿Y los que menos?
¿Cuál de nuestros almacénes podríamos reorganizar? ¿Y dónde invertimos?
¿Cómo podemos tomar las decisiones adecuadas en la misma semana, y no después de un mes?
Por otro lado está el control operativo:
Control OPERATIVO
El control operativo se inclina más hacia los asuntos operativos y el apoyo al director de operaciones COO y CEO. Los objetivos se basan en identificar y analizar el rendimiento global de la empresa, identificar sus puntos fuertes, analizar los procesos, identificar y corregir descuidos organizativos para limitar la ineficacia y promover la optimización de los procesos empresariales. ¿Qué soluciona? ¿A qué preguntas responde?
Preguntas relacionadas
¿Cómo deberíamos estructurar el flujo de información en nuestra empresa?
¿Cuáles son las herramientas que podemos usar para llevar a cabo nuestro plan de reducción de gastos?
¿Qué ventajas tendría nuestra empresa si cambiáramos este proceso?
relevante para pequeñas y medianas empresas
Este tipo de intervención solía ser considerada de interés para las empresas corporativas, pero ahora más que nunca las PYMES se dan cuenta de que un control más preciso y la automatización de los procesos internos les ayuda a seguir encaminados durante los momentos difíciles, lo cual significa:
Estar preparados
Preparados para seguir trabajando con la última tecnología, preparados para tomar decisiones en el momento, para una ampliación del crédito, saber lo que durarán las existencias y cuando recurrir a los proveedores. Todo basado en la información precisa recogida por tener un negocio controlado, tanto a nivel financiero como operativo.